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富贵险中求,风控怎么做?_我的网站

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A |     其实不光是投资并购,任何风控策略实际都应该是动态的,追求的是一个平衡。

B |                    任何事都不是非左即右,非黑即白,没有绝对的好坏、对错,更没有绝对合适的风控标准、内控制度。                   一切都是动态变化的,而咱们要追求的是一个动态的平衡。    

今天咱们来聊一聊俄罗斯总统普京即将再次访华,他的专机和专车有什么特点?
大家知道应我国的邀请俄罗斯总统普京将于5月16日到17日对我国进行国事访问,普京总统刚刚当选新一任的俄罗斯总统,5月份的大选,阅兵刚刚结束,内阁总理部长官员刚刚任命完,第一件事情就是访问中国,足以看出俄中关系在普京心目中的重要性。那我们国家很多俄罗斯和普京的粉丝非常关注普京的专机和专车,咱们就来系统的聊一聊。
大家依稀还记得上一次普京总统访华是2023年的10月17日,他乘坐的专机叫伊尔-96降落在首都北京。                   那天我说,咱们搞一个项目,具体要采取什么风控策略,是激进一点、是保守一点,不是一成不变的,而是取决于四个点。

C |                    事、人、掌控力、时间,这四个点,综合判断,才能得出你要采取什么风控策略。

D |                    1. 事                    就是这个项目本身的风险,它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。                   这些都是可以靠尽调有个判断的,你会有个结论,就是它这个商业模式成不成立,赚不赚钱,能赚多少?难度大不大?                    其实很容易判断的,项目就是分高风险和低风险,更分难易的。那么不只是这一架飞机,很早之前相关准备工作就开始了。

E |                    有些项目甚至处于灰色地带,有违法风险,但不代表就要杜绝,完全可以参与,只不过,你要把这个因素考虑在里面。

F | 在10月15日俄罗斯的空天军第224特别飞行队出动了5架伊尔-76的运输机。大家注意总统专机来之前,有5架运输机把他的所需的车辆设备和人员提前得运到北京来。                   2. 人                    就是参与项目的这些人的风险。                   事咱们判断完了,那同一件事,不同的人干,就是不同的结果啊。另外安保措施也非常严密,俄罗斯外长拉夫罗夫在提前一天抵达北京,其实就是看这个安保流程的。                   可能一个低风险的项目,让他一干,成高风险了,很正常。

G |                    所以咱们得研究人。

那为了确保总统的出行和安全,俄罗斯方面是派出了大量的人员做这个准备工作。你看比如说伊尔-76运输机,所需的车辆,仪器,设备,人员都提前运到中国来。那么同时当天在伊尔-96专机起飞的同时,也有专机进行陪护,配备的是图214PU,图204-300和猎鹰7X等飞机,为总统专机全方位的保障和支持。                   分两种,一种是关于专业能力的判断,这个专业能力包含他的技术、他对团队的影响、对公司的治理、对商业的认知等等。                   另一种是团队关系,信用、个人情况等。
那咱们先说一说这个伊尔96,它是一款四发的客机,它这个长航程能力非常强,可以连续飞行将近1万公里。其中这个伊尔96叫M型的航程更是超过了11,482公里,它是在伊尔86的基础上研发的。                   他可能一切都很好,顶级商业水平,但他赌、毒,等等诸如此类,明白吧。这个飞机可以说能达到就是总统在哪里,哪里就是指挥中心啊,他那个PU的意思就是指挥中心,总统在哪里哪里就是指挥中心。而且这个伊尔96这个机身长度是55.35米,翼展是60.12米,内部装饰也很好,用新古典主义风格皮革家具,胡桃木贴面,金色装饰,包括各种功能设施,有办公室,也包括像会议室,休闲室,休息室,健身房,大餐厅,酒吧,多个淋浴间,甚至内部可以进行独立的手术。所以大家可以想象,伊尔96具备多种武器系统,包括什么雷达涂层和防空系统等等。                   我这个例子偏激,但就是这么个道理,就是你要关注他的个人情况,他个人的风险,就是会牵连到你。                   任何事都不是独立存在的,背后都有千丝万缕的关联,所以你们不要单独地去看。这个人,你要了解他的一切,形成一个完整的用户画像。
这个专机就如此不简单了,咱们再来说说这个专车,那更不简单。

H |                    3. 掌控力                    就是你们对这个项目的掌控力,控制能力,不同的情况对应不同的策略。咱不说别的,作为国家领导人,各国的领导的专车都得配备专属的这个设计。

I | 不但要求舒适,而且关键都有很高的防护级别,甚至能防止住一般的轻武器,乃至炸弹和火箭筒。

大家都知道因为媒体的报道美国总统拜登那个专车号称野兽,除了豪华的内部配置和先进的通信科技,他那个防御能力真的很强大。那个野兽的轿车的车门大家可以猜一下这个厚度是多少?据说能达到20厘米左右,各位什么叫20厘米呢?波音747的客机的舱门也就20厘米厚,所以你想一个汽车的车门跟一个飞机的舱门一样厚啊。                   这体现的是投资人的行业能力,企业经营管理能力。

J | 你可以想象全身上下就涂满了复合装甲,足以抵抗反坦克火箭筒和爆炸物的袭击。而且这个野兽还装备了空气循环装置,自动灭火系统,红外夜视摄像头,甚至导弹告警,干扰设置等等一系列装置。

K | 可以说是世界上最安全的机动载具了。那么咱们中国领导的专车一般都是红旗系列,这个不用说了,那是连拜登都叫好的车呀。

那你看对比中国美国两国领导人的座驾,其实俄罗斯总统普京的专车有些特殊,我查了一下资料,在很长的一段时间里,俄罗斯总统的专车没有采用国产品牌。                   这放现在听着都新鲜,但是正常来讲,一个合格的投资人,应该具备接盘能力。                   就是这个项目交给他运营,他能接得住,甚至扭亏为盈,走向辉煌。你看这个是很令人遗憾的。作为大国国家领导的专车不得用国产品牌吗?没有。一开始一直是德国的奔驰就是普京的专车,曾经是S600普尔曼。

L |                    他应该在行业内有深厚的资源,他应该是这个目标行业的大佬,曾经有过辉煌的战绩。                   这才叫赋能,不是上个系统,介绍个上下游,介绍了半天最后就是拼缝。

M |                    你想想什么叫掌控力,就是他忽悠不了你,你比他还懂。                   只有这样才不会像现在似的,存在大量的信息差,信息滞后,这么被动。那你看这就跟中美一对比就有点问题。                   当你是行业大佬的时候,就算不参与项目的管理,你对这个项目也是有掌控力的,因为你扫一眼全看得懂。所以普京一直希望有一个本土国产的专车。

那么这个任务就交给了俄罗斯国产汽车品牌叫阿鲁斯。于是普京的专车叫金色俄罗斯就诞生了。光是研制就花费了6年时间,这个车型总投资达到12亿美元,所以现在这个金色俄罗斯比美国总统的野兽,比我们红旗那个N701都要大。防护也同样达到最高级别。甚至可以防御轻重武器的攻击。                   所以投资机构真不是规模越大越好,而是越专精越好,根本也不应该有这么多投资机构、投资人。
那么有人说这个金色俄罗斯的这个车身强度怎么样?我看到可以阻挡一定口径的炮弹,更别说一般的火箭筒了啊。这个金色俄罗斯有研制公司说了,只有重型串联穿甲弹头的火箭弹才可能对他造成一点威胁。所以你看他这个防御级别真的是非常的高啊。

N | 这也和现在国际政治军事形势有关联。                   要足够聚焦,才能在一个行业深耕,有影响力,甚至可以制定规则,然后才能谈投资,谈孵化。普京的这个安保措施那肯定是俄罗斯非常重视的一个方面。

所以大家可以看到从专机到专车,到配套的安保行为,这个准备工作是非常重要的。哪怕出动几架运输机,那也要把相关的总统的专车,设备,仪器,都要提前运输到中国来。所以我想普京总统访华的背后还有这些故事值得我们去关注。
。                   现在很多投资人连500人以上的公司都没呆过,更没做过中高管,不懂经营管理,因为他是职业投资人。                   实践是检验真理的唯一标准,他没实践过啊,他能有掌控力吗。                   所以信我的,你要想不鸡肋,就别太早进投资机构,走到最后,很容易华而不实。                   说白了,所谓职业投资人,就是做资金业务的。                   那咱们一样,都是放贷的,哈哈,放贷的没什么不好,最起码不自己骗自己。                   这是能力方面哈,还有就是条款条件嘛,就是你能拿到多少权利。                   你有这个能力,还要有对应的权利。

o |                    这个也是,不同的情况咱们用不同的风控策略。

p |                    也许事风险高,人也一般,但是你牛逼,掌控力强,权利也拿得多,能主持大局,那这事,咱们就可以玩。                   4. 时间                    就是你参与这个项目的时间周期,或者说你拿这个资产,准备持有多长时间。                   这个很多人也忽略了。                   一定要考虑时间啊,一切都会变的啊。                   你拿的时间长和时间短,一定是不同的策略啊。                   咱们眼下判断这个事行,十年后呢?还行吗?                    眼下判断,这些人行,十年后呢?还行吗?人是最善变的啊。                   一切都在变,市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况,一切都在变。

q |                    那你就要考虑啊,衡量啊,短期,咱们可以赌,可以先进先出,跑得快。

r |                    长期呢?咱们还能赌吗?赌人性?人性最经不住考验了。                   时间一长,变数就多,你看看企业里各种改朝换代、二代接班,都会伴随出现很多问题的。                   这就跟那天我说拿黄金一个道理,你目的是炒,是交易,那无所谓,你买数字、买纸都行。                   但你如果目的是长期的资产配置,那你就要拿实物,不要赌任何东西。                   想清楚到底拿多久,什么策略,半路能不能变?能啊,你风控策略跟着变就行啦。                   时间长了,事会变、人会变,你也会变。                   就是你的掌控力也会变,曾经你控制得住,10年以后呢?未必吧?                    明白了吗,要考虑时间周期!                    基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况,去决定你用什么风控策略,怎么谈条件,怎么还价,要什么,舍什么。                   没有统一标准,没有绝对对错,都是动态的,你根据情况去选择就好了。                   这四个点,如果按重要性排序。                   我认为,最重要的是掌控力,其次是事、其次是时间、其次是人。                   这只是我的个人偏好,因为我的逻辑就是,不懂就搞不了,就挨忽悠,挨骗,就会被动,就会失去主动权,就会失控,受制于人。                   人其实反而是最不重要的,不管是人的能力,还是人性。                   实际上掌控力不仅包含对项目的掌控,也包含对人的掌控,这是另一种顶级的能力了。                   那你看哈,你基于这四点综合考量以后,选择了一个风控策略,然后就是一成不变的了吗?                    不是吧?                    时间在走,一切在变,那你的风控策略,也要跟着变。                   实际上不光是风控策略,你的一切制度都应该跟着变。                   可能5年前,你的筹码是那个价,5年后就不是了,可能多了,可能少了,因为市场变了,生产资料变了,生产方式变了。                   就像人工一样,你看看这30年,一会值钱,一会不值钱,在这里值钱,在那里不值钱。

s |                    所以你要调整,要追求的是一个动态的平衡。                   只有一直维持一个平衡的状态,你这个项目风险才小。                   这个世界能维持稳定,一方面靠的是秩序,另一方面主要靠的就是平衡,因为秩序是用来维持平衡的。                   实际上,咱们做尽调,就是基于我以上说的四个点,去调查论证,调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码,探探对方的底牌底线。                   记住,永远可以赌,可以富贵险中求,可以刀口舔血。                   但一定要清醒地赌、求、舔,要知道风险在哪,底线在哪,赌多大,而不是闭着眼瞎赌。                   别用一句“投资有风险”骗自己。                   你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了,这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑,就这么简单,没什么复杂的。                   本文来自微信公众号:匹夫老六说财税,作者:匹夫老六。

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Published on:01:42:38