冒险岛2
富贵险中求,风控怎么做?_我的网站

A | 其实不光是投资并购,任何风控策略实际都应该是动态的,追求的是一个平衡。

B | 任何事都不是非左即右,非黑即白,没有绝对的好坏、对错,更没有绝对合适的风控标准、内控制度。 一切都是动态变化的,而咱们要追求的是一个动态的平衡。

C | 事、人、掌控力、时间,这四个点,综合判断,才能得出你要采取什么风控策略。

D | 1. 事 就是这个项目本身的风险,它的产业链长短、资金压力、账期、商业模式、法律法规、环境保护、杠杆等等。 这些都是可以靠尽调有个判断的,你会有个结论,就是它这个商业模式成不成立,赚不赚钱,能赚多少?难度大不大? 其实很容易判断的,项目就是分高风险和低风险,更分难易的。那么不只是这一架飞机,很早之前相关准备工作就开始了。

E | 有些项目甚至处于灰色地带,有违法风险,但不代表就要杜绝,完全可以参与,只不过,你要把这个因素考虑在里面。

F | 在10月15日俄罗斯的空天军第224特别飞行队出动了5架伊尔-76的运输机。大家注意总统专机来之前,有5架运输机把他的所需的车辆设备和人员提前得运到北京来。 2. 人 就是参与项目的这些人的风险。 事咱们判断完了,那同一件事,不同的人干,就是不同的结果啊。另外安保措施也非常严密,俄罗斯外长拉夫罗夫在提前一天抵达北京,其实就是看这个安保流程的。 可能一个低风险的项目,让他一干,成高风险了,很正常。

G | 所以咱们得研究人。

H | 3. 掌控力 就是你们对这个项目的掌控力,控制能力,不同的情况对应不同的策略。咱不说别的,作为国家领导人,各国的领导的专车都得配备专属的这个设计。

I | 不但要求舒适,而且关键都有很高的防护级别,甚至能防止住一般的轻武器,乃至炸弹和火箭筒。

J | 你可以想象全身上下就涂满了复合装甲,足以抵抗反坦克火箭筒和爆炸物的袭击。而且这个野兽还装备了空气循环装置,自动灭火系统,红外夜视摄像头,甚至导弹告警,干扰设置等等一系列装置。

K | 可以说是世界上最安全的机动载具了。那么咱们中国领导的专车一般都是红旗系列,这个不用说了,那是连拜登都叫好的车呀。

L | 他应该在行业内有深厚的资源,他应该是这个目标行业的大佬,曾经有过辉煌的战绩。 这才叫赋能,不是上个系统,介绍个上下游,介绍了半天最后就是拼缝。

M | 你想想什么叫掌控力,就是他忽悠不了你,你比他还懂。 只有这样才不会像现在似的,存在大量的信息差,信息滞后,这么被动。那你看这就跟中美一对比就有点问题。 当你是行业大佬的时候,就算不参与项目的管理,你对这个项目也是有掌控力的,因为你扫一眼全看得懂。所以普京一直希望有一个本土国产的专车。

N | 这也和现在国际政治军事形势有关联。 要足够聚焦,才能在一个行业深耕,有影响力,甚至可以制定规则,然后才能谈投资,谈孵化。普京的这个安保措施那肯定是俄罗斯非常重视的一个方面。

o | 这个也是,不同的情况咱们用不同的风控策略。

p | 也许事风险高,人也一般,但是你牛逼,掌控力强,权利也拿得多,能主持大局,那这事,咱们就可以玩。 4. 时间 就是你参与这个项目的时间周期,或者说你拿这个资产,准备持有多长时间。 这个很多人也忽略了。 一定要考虑时间啊,一切都会变的啊。 你拿的时间长和时间短,一定是不同的策略啊。 咱们眼下判断这个事行,十年后呢?还行吗? 眼下判断,这些人行,十年后呢?还行吗?人是最善变的啊。 一切都在变,市场、经济、技术、项目的发展情况、个人情况,一切都在变。

q | 那你就要考虑啊,衡量啊,短期,咱们可以赌,可以先进先出,跑得快。

r | 长期呢?咱们还能赌吗?赌人性?人性最经不住考验了。 时间一长,变数就多,你看看企业里各种改朝换代、二代接班,都会伴随出现很多问题的。 这就跟那天我说拿黄金一个道理,你目的是炒,是交易,那无所谓,你买数字、买纸都行。 但你如果目的是长期的资产配置,那你就要拿实物,不要赌任何东西。 想清楚到底拿多久,什么策略,半路能不能变?能啊,你风控策略跟着变就行啦。 时间长了,事会变、人会变,你也会变。 就是你的掌控力也会变,曾经你控制得住,10年以后呢?未必吧? 明白了吗,要考虑时间周期! 基于事、人、掌控力、时间这四个点的情况,去决定你用什么风控策略,怎么谈条件,怎么还价,要什么,舍什么。 没有统一标准,没有绝对对错,都是动态的,你根据情况去选择就好了。 这四个点,如果按重要性排序。 我认为,最重要的是掌控力,其次是事、其次是时间、其次是人。 这只是我的个人偏好,因为我的逻辑就是,不懂就搞不了,就挨忽悠,挨骗,就会被动,就会失去主动权,就会失控,受制于人。 人其实反而是最不重要的,不管是人的能力,还是人性。 实际上掌控力不仅包含对项目的掌控,也包含对人的掌控,这是另一种顶级的能力了。 那你看哈,你基于这四点综合考量以后,选择了一个风控策略,然后就是一成不变的了吗? 不是吧? 时间在走,一切在变,那你的风控策略,也要跟着变。 实际上不光是风控策略,你的一切制度都应该跟着变。 可能5年前,你的筹码是那个价,5年后就不是了,可能多了,可能少了,因为市场变了,生产资料变了,生产方式变了。 就像人工一样,你看看这30年,一会值钱,一会不值钱,在这里值钱,在那里不值钱。

s | 所以你要调整,要追求的是一个动态的平衡。 只有一直维持一个平衡的状态,你这个项目风险才小。 这个世界能维持稳定,一方面靠的是秩序,另一方面主要靠的就是平衡,因为秩序是用来维持平衡的。 实际上,咱们做尽调,就是基于我以上说的四个点,去调查论证,调查人、论证事、算算账、衡量一下风险、数数自己的筹码,探探对方的底牌底线。 记住,永远可以赌,可以富贵险中求,可以刀口舔血。 但一定要清醒地赌、求、舔,要知道风险在哪,底线在哪,赌多大,而不是闭着眼瞎赌。 别用一句“投资有风险”骗自己。 你们可以拿这四个点回去给你们的风控培训了,这就是上个月我们给国资机构培训的基础逻辑,就这么简单,没什么复杂的。 本文来自微信公众号:匹夫老六说财税,作者:匹夫老六。
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Published on:01:42:38
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