A | 作者｜朱峰琳 编辑｜李小天 2026年，具身智能正从技术概念加速迈向规模化商用，产业链条全面升温。
B | 本报讯 《日报》全媒体记者 薛利超报道 今年以来，兴城市始终把选派干部工作摆在突出位置，充分发挥选派干部在抓党建促乡村振兴中的“生力军”作用，通过健全机制、强化培训、跟踪掌握、正向激励等措施，持续强化对选派干部的培养管理，确保选派干部真正下得去、干得好。 建立长效管理机制，持续加大管理力度。研究印发《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的实施方案》和《关于做好驻村第一书记和工作队管理的通知》，结合《二季度组织工作重点提示》，进一步严明工作纪律，细化工作要求，压实106名选派干部工作责任和14个乡镇70个村的管理责任，加强选派干部在村工作日常管理，严格落实驻村工作制度、请销假制度、工作例会制度等管理措施，推动选派干部履职尽责。 强化专项培训教育，提升业务能力水平。仅在世界人工智能大会（WAIC）期间，参展的机器人相关企业就高达200多家，占据展商总数约20%，成为全场关注度最高的赛道之一。利用3天时间对兴城市106名选派干部进行岗前培训，培训班在需求摸底的基础上邀请教授专家和业务骨干进行“思想课”“政策课”“纪律课”“现场课”等8节课程的专题授课，学习全面推进乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴的经验做法，教育引导选派干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实增强当好驻村干部的使命感、荣誉感、责任感，沉到乡村振兴一线实打实帮扶，在为民造福中经风雨、接地气、长才干，为更好推进乡村振兴作出应有贡献。
C | 跟踪了解工作情况，全面掌握干部动态。 行业热度在展会现场充分释放的同时，也催生了对于商业化路径和全球化布局的深入探讨。坚持全方位、多角度了解掌握选派干部的精神状态、能力素质、特点特长和缺点不足。2026年7月19日，深圳市机器人协会、机器人全产业链接会 FAIR plus、霞光社、中国企业报、中企视讯在上海世博天地联合发起了具身智能夜话：从真实场景，到全球市场。不定期深入任职乡镇（街道）、所辖村，听取干部群众对选派干部的评价意见；通过交流谈话、实地查看等方式，了解其参与重大项目、重大任务、重要工作的推进实施情况；采取专题调研、明察暗访等方式了解掌握选派干部履职尽责情况，自今年3月，106名选派干部到岗以来，采用“四不两直”方式对其开展了两轮暗访检查，全面了解其德才表现、能力素质、工作实绩、工作作风等情况，及时通报检查结果，目前调换不适宜在岗干部的工作正在推进中。 左：深圳市机器人协会 专职秘书长 谭维佳，中：《中国企业报》中企视讯 总编辑 乌兰琪琪格，右：霞光社&霞光智库创始人 何维 300多位具身智能赛道的企业创始人、CEO、核心高管及中美一线投资机构人莅临现场，从今年WAIC的真实参展感受出发，围绕当下具身智能的行业趋势、真实的落地痛点以及商业化进程，展开了一场高密度的深入探讨，旨在为行业提供可参考的实践视角与发展思路。 注重正向激励引导，传播凝聚正向能量。强化先进典型示范引领作用，以榜样力量不断激励选派干部勇于担当、善于作为。建立驻村帮扶工作档案，动态更新记录第一书记和工作队员工作实绩、评先奖优和考核问责等情况。 行业调查：能力跃升，落地攻坚 在活动现场，与会嘉宾参与填写了一份具身智能行业调查问卷，其结果也从侧面反映了当下行业的一些共识： · 具身模型能力仍处于快速进化阶段。结合工作档案和跟踪掌握的各方面情况，识别好干部、总结好经验，并及时对6名主动作为、发挥作用的选派干部进行通报表扬。多措并举大力宣传选派干部在日常工作中的经验做法及工作成效、驻村工作中涌现的典型人物及感人事迹，全面营造积极进取、昂扬向上的干事氛围，以典型示范引领激发奋进力量。超维动力创始人兼CEO喻杰认为，具身模型能力进化程度如今已经比较明显。 落实关心关爱措施，激发选派干部内生动力。将选派干部驻村期间各项补助纳入财政预算，足额落实驻村工作经费，严格参照考勤打卡情况发放驻村生活补助。他表示，今年行业在数据积累方面取得了显著进展，随着高质量数据不断增加，具身模型性能实现了进一步提升，尤其是在全身控制和稳定性方面进步明显，行业已经出现了一系列积极进展。
D | 选派干部到岗之前，乡村两级统筹资源为34名有住宿需求的选派干部准备了住宿房间，为暂无住宿需求的72名选派干部提供舒适的办公及午休空间。选派干部到岗之后，对选派干部进行“地毯式”走访慰问，通过谈心谈话和实地查看，深入了解其思想、工作、生活的具体情况和工作、生活环境，及时梳理并补齐缺少的生活物资及办公用品，帮助选派干部解决工作及生活上的难题，做好食宿、办公场所的后勤保障工作，真正让选派干部工作有“劲头”、生活有“奔头”。
E | 同时，也有越来越多大模型企业开始转向具身智能，这有助于弥合语言模型与真实物理世界之间的鸿沟。 超维动力 创始人兼CEO 喻杰 · 从模型视角来看，硬件整体能力仍有进一步提升空间。云迹科技首席发展官谢云鹏表示，目前行业仍处于“模型讲模型、机器人讲机器人”的阶段，两者尚未真正形成闭环协同。
F | 当前大模型更多停留在问答和理解层面，而未来真正的智能体应能够理解用户需求，并与机器人等硬件能力结合，完成从需求理解到任务执行的全流程闭环，实现“理解+行动”的一体化能力。 云迹科技 首席发展官 谢云鹏 · 整机应用Demo展示相比之前有所进步，但距离真正成熟落地仍有一定距离。
G | 摩西智能工业股份有限公司董事长何昌城认为，工业机器人落地关键在场景数据链。目前行业多关注单机动作，缺乏基于工艺SOP的完整模型串联。未来3-8年工业场景会是机器人核心应用地，真正突破需聚焦于SOP与具身大模型结合上。
H | 摩西智能工业股份有限公司 董事长 何昌城 在场景落地方面，京东零售具身智能机器人负责人郑小丹表示，目前京东已在30多家门店及生鲜超市等零售场景部署了机器人，健康、家政等业务也在持续推进中。
I | 此外，京东也正在与地方政府、国央企合作去做机器人外部的实景实训，并计划在未来五年采购300万台机器人。 京东零售 具身智能机器人负责人 郑小丹 一线声音：亮点、泡沫与变局 对于今年具身智能行业最大的亮点、最大的泡沫和可能的改变，各细分赛道的从业者也有着自己的观点和判断。这些来自一线的声音，也折射出了行业真实的水温与方向。 华沿机器人 副总经理 姜弃疾：从去年到今年的WAIC上可以看到，人形机器人正大规模走进工业场景，中国产业界有实力也有信心推动这一进程，这是今年最大的亮点。但与此同时，行业也确实存在泡沫，需要给具身企业一些发展时间去沉淀。关于未来的变化，预计3到5年内，在硬件产业链已较为齐全的基础上，大模型与具身模型的结合值得期待。具身机器人本质上是仿生工程，需要上游核心零部件企业、集成商、应用场景方以及大模型企业共同推动，才有可能实现质的突破。 华沿机器人 副总经理 姜弃疾 灵御智能 CEO 金戈：今年的最大亮点是行业开始搭建真实应用场景，让机器人解决实际问题，而非仅仅停留在堆积木、叠衣服这些操作上，在WAIC现场能够看到它们明显的进步。而泡沫在于公众热情远超机器人实际能力，外行观众期待很高，而业内人清楚当前模型能做什么、不能做什么，两者之间差距巨大。希望明年的改变在于，普通人能在更多真实场景中接触到机器人，不再仅仅依赖于展会。 灵御智能 CEO 金戈 伯牙智能 创始人&CEO 刘欣：今年的亮点是大家开始搭建真实工厂场景，尝试解决实际问题，而非停留在演示层面。但客观来看，机器人的准确率和节拍仍远达不到大众和客户期望，许多展示靠小技巧提升成功率，实际能力有限。未来行业会越来越看重落地，同质化尚未真正到来，因为客户只关心能否解决问题，只有等到产品范式收敛、供应链高度成熟后才会出现同质化，届时机器人可能会像汽车一样外表变化不大但内核技术持续迭代。同时，灵巧手操作也有望明年以更流畅、接近正常人速度的方式呈现。
J | 伯牙智能 创始人&CEO 刘欣 桥介数物 总经理 尚阳星：当前行业更多关注大脑，但未来真正干活离不开运动控制（小脑）。虽然如今机器人已从能走路发展到拟人行走甚至跳舞，但深入看仍不够成熟。
K | 下一步需要结合感知的运动控制、更泛化的控制以及全身控制，在负载、末端精度等方面仍有很大提升空间。目前行业处于深水区，很多改动表面上看起来差别不大，但实际应用时就会体现出差异。 桥介数物 总经理 尚阳星 埃夫特 副总经理 张帷：今年最大的亮点是中国产业开始自建原生生态，越来越多企业用生态和平台思维构建底层基础设施，为后续人工智能涌现打下良好基础。泡沫在于很多技术方向尚未收敛，概念定义各异，带来不确定性，但这些泡沫也代表着涌现的机会。
L | 可能的改变是，这种群智涌现目前还看不到，但通过行业交流与合作，可以催生更多想法，逐步将不确定性转化为确定性。 埃夫特 副总经理 张帷 出海策略：从卖设备到本土化运营 眼下，出海已成为具身智能行业的重要趋势。越来越多的中国企业开始将机器人产品推向海外市场，寻求更广阔的应用场景和商业空间。 针对这一趋势中的机遇与挑战，AmCham Technology & Innovation Committee美国商会科技及创新委员会主席Erik Walenza-Slabe表示，当前欧洲、美国、日本等地的传统技术和设备公司虽然希望实现生产线的全面自动化，但缺乏机器人技术，与欧洲公司合作成本过高，因此迟迟未能落地。因此，越来越多欧洲公司开始寻求与中国企业合作，将中国机器人部署在产线前端和后端以应对成本压力。 AmCham Technology & Innovation Committee美国商会科技及创新委员会主席Erik Walenza-Slabe表示 与此同时，Erik还建议，中国机器人企业开拓海外本地市场，可采取与本土合作伙伴联合经营的模式开展业务布局。
M | 总体而言，海外市场蕴含巨大机遇，但企业也需转变思路，从单纯卖设备走向长期合作与本土化运营，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
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Published on:11:56:23
